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皇室战争万箭齐发VS火球:谁是最为百搭的法术卡

2019-08-20 07:34 来源:东北新闻网

  皇室战争万箭齐发VS火球:谁是最为百搭的法术卡

  百度新疆男篮的篮板球保护和护筐质量都随着周琦的离队而出现了下滑。最终,天津权健客场3-6负于全北现代。

双方都展现出强悍的防守,比分也异常焦灼,最终火箭队凭借哈登在加时赛中的稳定表现,以100:96战胜对手。谁知道季后赛刚刚开始,巴斯的表现实在辣眼睛,首战16中4拿到10分,次战14投5拿到10分,第三场更是4投1中只拿到5分,三场比赛下来一共拿到25分16个篮板,放在以前就是他一场比赛的数据。

  他说道:我从第一天就跟球员们说我给他们打100分,他们每一个都很棒,你看到这样一支队伍,无论在任何场地打比赛,我们从没有大比分输过球,从没有超过11分的时候,这样的阵容他们已经很棒了,他们做到了别人没做到的东西。第二节上来戈登就跳投命中,随后三分也有,安德森突破上篮造2加1,戈登三分再中,打了半节,火箭35比33反超了比分。

  对方主教练奎克表示,他的优势巨大,我认为他在大学会更多打外线,他是个好球员,拥有着强大的基因。新秀乔纳森-艾萨克表示麦迪太特别了,因为他的全能。

几名现效力于魔术的球员也在接受采访时谈到了麦迪的影响力。

  但遗憾的是,生死关头,周琦却被弃用。

  广厦急需调整过来,否则伪联盟第一的帽子又要成为新尴尬。联赛首轮,恒大和富力拼杀的十分激烈,在最终4比5输球。

  (浮生)

  努尔基奇再砍2分,哈登再度三分命中,利拉德造犯规罚进3球,并在之后强突上篮打进,继续追到109-113。面对正处在西部争八区域的快船与森林狼而言,他们已经成为绝对的直接竞争对手,因而两队也是卯足全力死磕。

  在前五十分钟的练习中,北京队做了战术训练,直到整个训练全部结束,亚尼斯还把吉喆和常林叫到身边嘱咐了一些。

  百度随后,库克追身上篮打进,伊戈达拉和麦考接连进攻得手,两队分差来到2分。

  不过凯尔特人立马有所回应,在三节结束时将比分追到73-75。本场比赛,辽宁队吸取上一场失利的教训,开局便作出了人员上的调整,并且大胆的在比赛中多次派上替补球员参与轮转,以强硬的身体对抗打了北京队一个措手不及。

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  皇室战争万箭齐发VS火球:谁是最为百搭的法术卡

 
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【追梦青岛】路凯林:走出温室的“自杀”式创业

2019-08-20 06:49 作者:于泓 孙志文 来源:青岛新闻网
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百度 第60分钟,金信煜禁区内撞射破门,全北主场4-1领先。

【青岛新闻网独家】

(文/于泓 图/孙志文)

随着618电商狂欢的落幕,凭借近30000台游戏本的销量,雷神科技再一次用成绩证明了自己在游戏电竞产业中的龙头地位。

如果你喜欢游戏,那么你对雷神这个名字一定不会陌生。这家诞生于2014年的游戏装备互联网公司,就像他的名字一样,仅仅5年时间就完成了从最早的4人团队到新三板上市的华丽转身,以年营收20亿元的成绩单入选2018山东省准独角兽企业!

“雷神不会满足于成为一家优秀的游戏设备生产商,我们要做的是孵化一个产业。”作为从海尔走出的创业团队,雷神创始人路凯林身上有着一种“创新、求变”的海尔基因,在路凯林看来,硬件设备仅仅是雷神进入游戏电竞产业的一个切入点,目前雷神正在积极与政府对接,一座集游戏玩家、电竞选手、游戏内容全场景全触点的电竞产业园项目已经提上了日程。

走出温室的“自杀”式创业

“如果当年我没有踏出这步,可能就不会有今天的雷神,我也永远不会知道自己能够带领团队创造这么大的价值。”谈起几年前的创业经历,路凯林难掩心中的激动。

2013年的时候,海尔有6万多名员工。这一年,根据海尔首席执行官张瑞敏的指示,海尔集团由生产产品的企业转向孵化小微的投资平台,就是倡导人人成为创客。

拿起容易放下难,作为海尔笔记本事业部的总经理,摆在路凯林面前的是两条截然不同的道路,保守一点,他依然可以是海尔这艘大船上的高管,再大的风浪也打不到自己的头上;而选择创业,就是一切从头开始,披荆斩棘过后可能是一片光明,同样也可能是粉身碎骨。

天生富有冒险精神的路凯林选择了投身大海,会一会眼前的这些风浪。

“创业肯定需要勇气,但对市场的洞察才是决定生死的关键。”10年的海尔工作经历,路凯林积累了不同岗位的工作经验。2011年,在接手海尔笔记本事业部总经理之后,面对整个市场每年十几个点的衰退大环境,路凯林所执掌的笔记本事业部却保持着每年近20%市场增长率,而在创业之前,路凯林就已经凭借自己敏锐的市场嗅觉,找到了新的细分市场——游戏本。

“无交互不开发、无公测不上市”

2013年的笔记本市场还没有“游戏本”的概念,对于想买笔记本电脑来玩游戏的用户来说,只能通过“阉割”自己的需求去挑选产商提供的产品。

“很不可理喻对不对?我想要买什么样的产品我自己不能决定。”路凯林告诉记者,当时的笔记本市场就是这个样子,大厂商在实验室里闭门造车,而对于真正有个性化需求用户来说又是有口难言,这种割裂式的研发模式为雷神的崛起提供了一片巨大的真空市场。

“无交互不开发、无公测不上市。”这是雷神的研发理念,这种用户至上的经营策略也成为了雷神克敌制胜的关键法宝。

为了搞清楚用户到底需要什么样的游戏本,路凯林带领着团队先到天猫、京东等平台网群去搜集近了3万多条用户吐槽,然后把这些抱怨归结为大约13类问题,蓝屏、死机、不稳定等,结合当时的研发能力,解决掉了7类大问题。

路凯林还记得第一批产品上市时的场景,2019-08-20,“雷神”的第一批产品500台游戏本上市。谁也没有想到,原本预计一年内卖完的产品,5天就销售一空。

“老实说,松了一口气。”路凯林告诉记者,因为新的产品必须要求上游产商制作新的模具,这就在无形之中加高了研发、生产成本,雷神当初跟上游企业签订了对赌协议,如果他对市场、对用户把握是错的,那么自己之前一切的努力全都会清零。

幸运的是路凯林赌对了,用户需要一个愿意听他们需求、为他们量身设计的产品的雷神。

之后的故事,便少了几分惊心动魄,在找准了用户痛点之后,等待着雷神的是新一轮爆发式的增长。首战告捷之后,“雷神”后续的3000台游戏本,在京东商城21分钟时间被一抢而光,后续补货的2500台游戏本,10秒内抢光。当年“双11”,“雷神”线上销售1.1万台,还引来了18万人的预订。2014年,刚满周岁,只有几个人的“雷神”创收2.5亿元。

“海尔孵化了雷神,而雷神要孵化一个产业!”

从海尔孵化而来的雷神,在首战告捷之后,更加坚定了雷神“用户至上”的经营策略。

作为依托互联网而起的创业企业,雷神以硬件起家,在竞争激烈的游戏本市场脱颖而出,随后以粉丝交互为基础,凭借积累的平台资源、生态资源、周边等资源,开始深入赞助游戏战队,搭建电竞平台、设立电竞发展基金及建设电竞产业园等多个领域,再通过深耕、整合这些场景,并以此为“梯子”,来攀登涉足更高维度的游戏生态,快速拉开了与主要竞争对手的差距。

2016年,雷神开始全力打造雷神玩家联盟粉丝派对,并通过贯穿全年的粉丝同城会提升雷神粉丝的参与感。2年时间,雷神游戏生态收入已经由2000万增长到5000万,估值也从5亿上升至10亿的水平。

雷神的成功自然引来了资本市场的关注,陆续吸引了紫辉天马、同创伟业、优格互联、海立方周等国内知名投资机构的资本投资,成功于2017年9月在新三板挂牌上市,2018年12月,海通证券、赛富基金等再度追加投资,雷神科技估值达10亿元。

如果仅从结果来说,路凯林的创业已经成功,但他的目标不止于此。

“海尔孵化了雷神,而雷神要孵化一个产业!”作为青岛市政协委员,路凯林希望通过一家企业的成功来带动一个产业的发展,就像阿里巴巴之于电商、杭州一样,在未来的发展上,雷神担负着同样的使命。

“我们计划在青岛蓝谷建起一座电竞产业园,把电竞产业打造成青岛经济的一张新名片。”路凯林告诉记者,2018年游戏产业的规模已接近1200亿,对于青岛来说这是下一轮发展的新风口。

2014年12月,雷神在广州举办第三届粉丝会。品牌创立后,雷神科技每年都会举办多场类似的粉丝会。

未来,电竞产业园将完成电竞用户、游戏产业两大生态的聚合。通过电竞场馆、电竞影院、电竞咖啡厅、电竞主题酒店、电竞科技体验官、电竞购物街等吃、喝、玩、游、购、娱于一体的线下年轻人一站式娱乐体验空间,让这里成为更前沿、社交性更强、互动性更强聚集效应更强的网红打卡胜地。

在电竞用户聚合的基础上,依托雷神科技,电竞产业园将实现集电竞研发、电竞赛事、综合电竞培训、内容制作、电竞传媒、商娱体验等功能的集合,全景展现游戏产业生态,构筑电竞全产业链闭环,把青岛打造成东北亚智慧数字娱电竞产业集群。

从海尔走出的电竞“王者”将为青岛打造一张新的“名片”

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